12月4日上午,維揚(yáng)發(fā)投召開(kāi)2023年度第27次董事(支部委員)會(huì)。 會(huì)議組織了集中學(xué)習(xí)活動(dòng),聽(tīng)取了各部(室)11月份重點(diǎn)工作完成情況,部署了12月份重點(diǎn)工作,研究了“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作要求及全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再督促,公司董事長(zhǎng)陸春軍著重強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面意見(jiàn): 一、凝心聚力,圍繞目標(biāo)任務(wù),全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 一是圍繞年末“收官?zèng)_刺”,狠抓序時(shí)進(jìn)度,全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。公司上下要樹(shù)立“答卷意識(shí)”,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,瞄準(zhǔn)2023年度目標(biāo)任務(wù),攻堅(jiān)克難抓落實(shí),精準(zhǔn)調(diào)度再發(fā)力。各部(室)要聚焦重要指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目等,狠抓序時(shí)進(jìn)度,全力推動(dòng)城建任務(wù)項(xiàng)目應(yīng)開(kāi)盡開(kāi),確保泰和路、唐悅路西延等道路12月底通車(chē),全力保障久盟安置區(qū)等工程按時(shí)竣工,加快推進(jìn)GZ458等地塊自主開(kāi)發(fā)進(jìn)程,加快推動(dòng)商業(yè)重大項(xiàng)目落地,全面提升公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)態(tài),以最大努力實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果,確保全年重點(diǎn)城建項(xiàng)目圓滿(mǎn)收官。 二是著眼新年“開(kāi)局起步”,緊盯前期手續(xù),超前謀劃來(lái)年項(xiàng)目推進(jìn)。在項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作上,要堅(jiān)持陣地前移、靠前指揮,圍繞2024年區(qū)城建計(jì)劃任務(wù)要求,及早謀劃、提前介入,為項(xiàng)目盡早開(kāi)工、盡快實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),要緊盯“三地”(林地、征地、交地)及考古等難點(diǎn)堵點(diǎn),加強(qiáng)與主管部門(mén)、屬地政府、西區(qū)新城的對(duì)接,積極爭(zhēng)取各方支持,確保項(xiàng)目前期審批工作快速推進(jìn)。 三是錨定全局“底線(xiàn)要求”,圍繞安全平穩(wěn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度。要深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,全面落實(shí)國(guó)家和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化底線(xiàn)思維,切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事抓在手上”的執(zhí)行力,真正把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位。要聚焦在建工地、出租資產(chǎn)、在管公園等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。 二、統(tǒng)籌謀劃,圍繞安全融通,多措并舉強(qiáng)化資金保障 一是打好“鐵算盤(pán)”,科學(xué)梳排資金計(jì)劃。針對(duì)公司春節(jié)前資金需求情況,要堅(jiān)持早謀劃、早部署、早落實(shí),各部門(mén)加強(qiáng)銜接,全面梳排、精準(zhǔn)測(cè)算,科學(xué)安排年底資金計(jì)劃,做到心中有數(shù)、有的放矢,為公司資金安全融通打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二是筑好“蓄水池”,確保年底資金融通。根據(jù)年底資金需求情況,深入分析融資政策,積極與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目對(duì)接、成本核算和研究分析,充分利用現(xiàn)有資源和國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì),拓寬融資渠道,不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制融資成本,切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金融通。 三是管好“錢(qián)袋子”,嚴(yán)格規(guī)范資金撥付。按照合同約定和建設(shè)進(jìn)度,制定科學(xué)合理的資金撥付方案,及時(shí)召開(kāi)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,共同會(huì)商研究,認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)擬付款項(xiàng),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格按照資金撥付管理流程,嚴(yán)把審核關(guān),做到資金撥付規(guī)范有序、及時(shí)高效。 三、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,圍繞嚴(yán)管厚愛(ài),充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用 一方面,進(jìn)一步健全公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制。績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的“助推器”,檢驗(yàn)工作實(shí)績(jī)的“試金石”。要用好用活績(jī)效考核這根“指揮棒”,把績(jī)效考核與推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、鼓勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái),圍繞區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和各部室、個(gè)人年度工作實(shí)績(jī)等,進(jìn)行多維度綜合考核評(píng)價(jià)。 另一方面,進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、考核排名靠前的先進(jìn)部門(mén)、員工予以表彰,激勵(lì)其他干部職工向先進(jìn)看齊,向榜樣學(xué)習(xí),充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用。以績(jī)效考核為抓手,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),在公司營(yíng)造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。 四、堅(jiān)定信念,圍繞反腐倡廉,筑牢拒腐防變思想防線(xiàn) 一是加強(qiáng)廉政教育,提高廉潔自律意識(shí)。思想教育是強(qiáng)化國(guó)企黨員干部職工廉潔從業(yè)的基礎(chǔ),要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的廉政教育,如舉辦廉政教育講座、廉政實(shí)踐教學(xué)、廉政警示教育等,切實(shí)提高工作人員的道德觀念和紀(jì)律意識(shí),讓黨員干部職工在行使權(quán)力的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)“不敢腐”到“不能腐”再到“不想腐”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。 二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)決防范由風(fēng)及腐。在推進(jìn)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中,要把抓作風(fēng)建設(shè)作為“先手棋”,一以貫之正風(fēng)肅紀(jì)。公司全體黨員干部職工要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)廉潔之風(fēng),工作中實(shí)干擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé),“八小時(shí)以外”嚴(yán)格規(guī)范行為,樹(shù)立良好形象。公司上下要同向發(fā)力、激濁揚(yáng)清,不斷強(qiáng)化公司作風(fēng)建設(shè)和拒腐防變的內(nèi)生動(dòng)力,為進(jìn)一步推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)提供強(qiáng)大支撐。 三是強(qiáng)化崗位監(jiān)管,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范紅線(xiàn)。持續(xù)推進(jìn)“清廉國(guó)企”建設(shè),嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,緊盯腐敗易發(fā)領(lǐng)域、環(huán)節(jié),強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督,重點(diǎn)對(duì)投資融資、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)等領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管,營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 |